【原创】电子商务网站运营探讨
电子商务在国内发展了很多年，但是真正来尝试使用电子商务来对企业的产品的推广的企业并不多，更多的企业依然还是信赖传统的营销模式，关键也是因为电子商务最大的瓶颈：诚信的问题一直不能得到解决。从中国大型的企业来看，由于营销流程已经很成熟，从品牌建设到渠道，到终端都有一整套的流程体系在进行支撑，而电子商务作为一个平台中介类的营销中介的模式来运作，更多的只能体现在企业的一个产品推广及产品受知面上的
由于电子商务的瓶颈诚信的制约，电子商务在国内的发展缓慢，加上更多的电子商务网站的出现，已经搅乱了这个行业，导致了电子商务网站属于强者更强。在国内，客户们更信赖有品牌保证的品牌电子商务网站的运作，因为这样会使人有种信赖的感觉。
阿里最近收购雅虎中国的大手笔突出说明了国内电子商务已经开始步入正轨，开始稳健发展的时代，在这个网商时代里，电子商务网站应该如何来运营发展壮大呢？
任何一种运营思路都可能会成为一种模式，但是这种模式不见得就是可以复制的模式，核心竞争力的体现，核心产品的不可复制性等等
简单说说电子商务类网站的一个未来发展趋势，纯粹是个人见解
电子商务网站目前还只是停留在一个网站作为平台，利用网站程序的一些功能来针对会员而进行的一些服务，比如阿里现在退出的诚信通，贸易通等等。还只是局限在一个网络上的，而从现在的网络的发展来看，更多的网站都开始步入网下，采用网络和现实相结合的办法来实现网站的可增值服务。
在这种只是单纯利用网络来进行的若干服务只能是把网络中的一些资源简单的整合了下，但是没有完全进行消化，网站现在的角色已经不能只是单纯建立在网站上，存于网络中，更多的应该是走出去，网站的产品营销和传统的营销方式其实也很大的共同之处，那就是渠道建设，终端建设始终是要排在首位的，特别是电子商务网站就更必须要注意这个方面的合理建设了。电子商务网站的产品是什么？其实就是服务平台，但是这种平台始终还只是依附在网络之上的，存于虚拟之间。如何把这个平台打造成真正现实中的平台机构，使网站的后续发展更强劲？如何给会员提供更多的可增值的服务？
后期的电子商务网站应该是在全国各地有效的建立自己的终端网络，利用各地的企业资源及本来的平台资源，直接为企业找到上游供应商，下游经销商等等，使企业真正实现营销成本的降低。在这种针对企业的低成本的运作下，电子商务网站也能会逐步得到更多的利润来源及品牌度，利用网络平台的参与性，现实渠道中的真实性，合理的去处电子商务的诚信瓶颈。在现实中的平台与网络平台相结合，实现平台，渠道的资源共享，这样可以更好的合理配置资源，从而获得更多的商业机会。
本人参考了鲁非先生的：马云先生，其实阿里可以发展的更快一文，有感胡写乱划。本人并不是搞电子商务的，所以有些方面肯定是不详细的，希望大家可以提出意见批评 希望现在有更多的朋友能一起来探讨网站运营方面的经验及将来的动向
顶上来。。。
希望大家可以给与更多的意见 支持了，学习，写的很不错
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