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[30天任务] 学完The Challenge 的课程,并将资源上传至TGL,以及注释.

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发表于 2013-10-5 15:17:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
开场白# `! O5 }& b4 K) y" n! G- F6 \8 i
这个帖子看到这个教程,决定用30天学完。有时候可能一天几课,有时候可能3天一课,根据实际情况。
$ z) J8 d* f2 z. p+ {九月份进入TGL,前两天就发帖赚了20几币,看了Amazon(1)课程,激动。但是仍然不知道从何下手。包括如何申请联盟、如何买buyvm vps等等问题。所以踌躇不前。
% j) x# Z- L9 L! U# X, j9 Q! OChallenge上的这个视频,比较适合如我这样的小白。手把手教,目前已经看了几集,虽然觉得前几集的内容比较虚,但整体而言,觉得内容不错,至少有针对性和方向性,决定学下来。, H$ q7 B$ u& m/ G  r- \$ B/ S1 }$ P
同时,为方便TGL部分不方便上Youtube的同学,决定将其下载下来,上传至百度网盘,分享,全部免费(有钱的捧个币场,便于看到更多的月光贴);另一方面,希望在帖子里面得到各位有经验前辈的指点。9 p( b. q+ U% [: `% a$ C/ F! j
个人基础情况:懂一些SEO;英语四级而已但每天看得比较多;在网站工作过;有兴趣时较勤奋。+ Q& b$ D9 @$ Q0 f
& ]7 D. H. h- h

" }5 e) X+ r1 e4 Z任务目标
( [  j  Q8 ]  a1、30天内学习完http://challenge.co/training课程,并在回帖中发布学习笔记。
/ G' a  L; `2 {0 s' g( S2、将视频资源转至网盘,分享至TGL。(如果有小白有兴趣,可以一起学)
6 R1 `1 n. a7 Y/ ?" k& K4 @) s8 a" [
1 e/ L$ \: Z8 i+ M
. Z+ o! ?7 ^. ^4 K

/ b$ c) B$ v( ~* a, |. V+ W补充内容 (2013-10-6 20:56):
7 \) i! W2 E( B' A) B) m$ _: r有人问下载链接。解释一下:1、本帖回复中有下载链接,点击”只看楼主“;2、全部学完,并下载分享之后,专门发布一个分享帖。多谢。

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Lis-Y + 1 楼主V5
yangjianfeng + 2 感謝支持!
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发表于 2013-10-5 15:26:45 | 显示全部楼层
加油,一步一步,。。。。5 J8 U6 }0 w! H+ c, V
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发表于 2013-10-5 17:55:37 | 显示全部楼层
期待卤煮的笔记哦。。。。。。$ p' h, {" m9 s$ K
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发表于 2013-10-5 21:42:23 | 显示全部楼层
请问楼主你上传的资源我怎么找不到啊?
/ e8 Y1 k0 H  u4 z& `
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 楼主| 发表于 2013-10-5 22:19:42 | 显示全部楼层

" p* z! W# Q+ y# @* V还没有上传。接下来一集一集地传,在百度网盘。别急,太多了也没用,慢慢看。. ?0 S/ V2 I2 \+ Z0 ~! I# m% E
7 }9 J& B+ i; d. Y( \" E
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 楼主| 发表于 2013-10-5 22:23:18 | 显示全部楼层
笔记写了一些,今天有时间,就多看了一些。( `1 |! {, }2 a* W( k
如下:
- x; K3 q# U& m- R2 W3 s, M0 I
专注于1美元。如果你想要赚100美元,那么先赚1美元。
) F. ]. w( l  _" R专注。每天30分钟,坚持30天。不要贪心,每天做每天的事情。——如果你做到了,那么是一件了不起的事情,因为大多数人很难坚持完。
+ B; @1 f& X* ~0 _* R% U- s
6 C- N! N- v. z$ F3 W  @2 A一、The Opportunity(机会)
/ K" K4 O. c  K* `2 s! e2 G, ~  q9 z% t. g9 h3 k& G/ q2 h
第一节:Market Leadership
9 w0 f3 ~% c4 s7 X人物A和人物B,你总会从你比较熟悉的那个人手中买东西,降低风险。
% k7 r- v9 d' }' w4 v7 Y) o! y' ~5 u4 w  |: v! Z& J
MI=C X CN,意思是 影响力等于内容(contents)乘以持续(consistency)。. j" T; w6 K: y, K- Q. D, V
5 h1 I, \' }/ W( o2 P0 v* u
背景资料:The True Measure of Leadership is Influence ——Nothing more,Nothing Less(衡量领导力的标准是影响力)
+ ?7 Y+ J# e9 A) O, I; P' b# W3 @0 C0 P
关于影响力的一些错误观念:
3 g0 H5 m  t5 V(1)No Point of View(没有观点和立场)
% h, T2 L) r$ d5 a(2)POV develops over time(观点随时间而来)
! B  O& X! D) _& o(3)acknowledging you'll suck(认为你将会失败)

5 p4 k; [0 f" C9 N0 Q) A
+ k7 p* }+ @4 R- y; B$ E6 m9 b资源:- E5 u- j- e2 n  m/ f9 X
http://pan.baidu.com/s/1pB1La
% G- O" U6 m( Q# `2 |+ m可以点击下载或者观看。这一集是:The Magnificent Symphony Of Four Parts,无密码,免费。
: ^, z7 A) h' u! K+ \4 J# D6 W

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月光飞燕 + 3
agnes90 + 5 有意思
心若无尘 + 5
jx007888 + 4

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 楼主| 发表于 2013-10-5 22:25:11 | 显示全部楼层
看了前面的几集,感觉还没有看到什么硬货。只是慢慢进入状态,保持耐心。硬货还是amazon(1)实例里面的。慢慢来。/ G- X1 \+ t) i
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发表于 2013-10-5 22:25:21 | 显示全部楼层
好的,坐等                  
6 \3 F8 R  J+ L1 |, ~+ N; O
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 楼主| 发表于 2013-10-5 22:26:35 | 显示全部楼层
jx007888 发表于 2013-10-5 22:25 : X- _5 ]1 m$ T+ R9 _
好的,坐等

+ M2 ]& C1 }0 M9 C3 {1 U已经发了第一集,以后的慢慢学,慢慢发。一方面,我自己也没有全部下载;另一方面,也没有必要一下子发那么多。有币的,捧个钱场,谢谢了。, ^  v1 |  [$ ?  q* p+ ~9 Q

7 G0 n7 r" c" C' Y
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 楼主| 发表于 2013-10-5 23:40:54 | 显示全部楼层
现在发第二段视频,以及第二段笔记。
( s- H& t" {/ I英语不好,错误的地方,大家指正,一起交流。9 E7 R0 p5 J- D# G: _

- Z/ v# M4 C6 Z5 x# G2 L& S  w" r. f+ }- v
第二节:What is An Information Product8 v: }* ?' K* f
三个关键词:solve problem(解决问题)、save time(节省时间)、Create Experiences(创造经验)
6 O) D; h: i! p7 L* t9 [; ~2 S3 v1 d3 Y* A7 x% r7 J
问题:人们为什么会买?; I. A! c7 {: ]
当我碰到某些问题的时候,你能够帮我找到解决的办法或者节省我的时间,那么我愿意付款。0 L  W$ H% @! K) e( }3 s
如果我能获取独特的经验,那么我甚至愿意付更多的钱。1 ^" E0 P$ A' |1 d  B
问题:他们愿意出多少钱?! a3 f& c- w' C; {5 I" e; V; F' y
……( Q* [5 P9 _# f) s
" c) c9 R; ?, w+ L
Quality is a Must(质量是至关重要的)! Z& r# F- d/ o! Y+ m" g
5 `% l% U  R) y; u& F
练习题:想一想上一次你买某个资讯商品的经验,

( S7 a: s; i1 i, w. a
4 U6 Y: H0 X: Y" w8 H2 `视频:http://pan.baidu.com/s/1op7WM 、免费,可以下载,可以在线观看。
8 `! u  _4 @. |
9 \9 r, W6 c( _: E" p8 h1 U6 g# Q

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月光飞燕 + 3

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发表于 2013-10-5 23:52:27 | 显示全部楼层
这个比较系统。不错的。加油。
0 J! H: Y5 A+ b
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 楼主| 发表于 2013-10-5 23:57:40 | 显示全部楼层
心若无尘 发表于 2013-10-5 23:52
% h2 f: D$ w  f( X这个比较系统。不错的。加油。
' H, \+ W# K+ R5 @
多谢这位朋友的加分,感谢鼓励。( Y2 y7 _6 i$ _
3 O7 A; L- y) f$ f( O7 k. }
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发表于 2013-10-6 01:17:00 | 显示全部楼层
卤煮加油,给你加分,支持你
# j' X4 c, T, f' q( E6 B

点评

呵呵  发表于 2014-8-15 09:39
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发表于 2013-10-6 02:19:43 | 显示全部楼层
没有网盘啊?。。。。。。。。。
/ {% R: G/ Z+ m" q* l1 u7 Q
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 楼主| 发表于 2013-10-6 05:05:27 | 显示全部楼层
epanda 发表于 2013-10-6 02:19 ; t0 c" `8 [/ e; f
没有网盘啊?。。。。。。。。。
5 \$ N6 P: [" f  z  X, m
有,在回帖里面有。陆续更新。* s/ q. U. Z& J  |+ e! U) @9 F

1 [; E1 ?' G& m; v& l9 y6 q' H
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发表于 2013-10-6 12:12:33 | 显示全部楼层
等着看看这课程的实操部分如何,卤煮加油4 A* M- N5 P& Q3 I: e9 \; f' E
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 楼主| 发表于 2013-10-6 14:49:39 | 显示全部楼层
第三天:平台
# w7 o( K% k7 H& r简介:
0 [/ L: U" |& a9 BED介绍今年的平台,讲述如何利用这个平台转到第1美元。7 r( @/ G8 v2 g5 i6 X
Gurubob介绍 什么是niche,以及market, niche and micro-niche, and outlines the levels的区别' f) L7 y' G, K0 M
Dan讲述Finding A Niche。以及如何 breaking down niches into micro-niches, and micro-niches into information products.
5 T# ?; [' {& Z  U* W8 E6 Z: W
! R9 N, e' O  h( {% @一、什么是niche! W5 G3 G( u, A4 ]
谷歌告诉我们:        利基。长尾(Long Tail)理论里阐述的概念。在博客里可理解成小众化的话题。
* P  b4 u4 y# ^. N. vNiche【利基市场】 【缝隙市场】 指向那些被市场中的统治者/有绝对优势的企业忽略的某些细分市场,指企业选定一个很小的产品或服务领域,集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。
- U3 C' E) ]1 u& m) [20世纪80年代,美国商学院的学者们开始将这一词引入市场营销领域。Niche Marketing—利基市场,是指在市场中通常被大企业所忽略的某些细分市场。利基战略,则是指企业根据自身所特有的资源优势,通过专业化经营来占领这些市场,从而最大限度的获取收益所采取的竞争战略。选择一个细分的消费群体,获得最大的边际收益。
# }! F6 {  g9 j$ N5 ], U" }
6 g  C( Z. E3 x: B' [$ `  ^" bWiki上面的解释:a niche is a subset of a market on which a specific product is focussing.
+ t; Z* j0 A6 ^) V: J/ o0 ethe niche defines the product features that a specific market segment needs.
+ e" k  ]( l1 Q* H  |! ?! I, g1 X5 R: i& X( y
hierarchy of commercial segment
6 {; X6 W3 G& _- \
% n5 D# O6 q3 {1 m5 RMarket/niche/micro-niche的区别?作者用Amazon里面的分类方法描述:1 Q: x4 K1 @9 B- ~
computers & technology (计算机技术)
1 S( s/ p! @; A% a: ninternet & web culture(网络文化): N" r- ~" S8 H4 k
search engine optimization(搜索引擎优化)
" M  s' k/ `+ V1 r6 m
$ }' g; L3 W2 H! B7 ?我们要如何定位呢?避开那些竞争较大的领域,但是仍要保证一定的价值——否则就没必要做了嘛。
1 M6 U" m- n% v) J3 C* G) l
' v+ j0 U9 K$ P1 t4 o% v二、找到niche(finding a niche)7 q$ y* [. i/ @" B6 a
$ D/ @. ?0 L4 N
标题一:feeding the starving crowd and sloving people's problem3 u* }  D/ I- t$ S- o$ A

! r) O3 d8 Z! g+ y% Y7 S- E/ T; @练习:
7 c0 A8 w8 u5 D5 N: P# D$ t$ U选择一个你的爱好、技能,并写出与此niche相关的30个问题。随便怎么写都可以,不需要刻意编辑。
% \! A: @, H! h' `$ L2 M  i

) z' \% y$ i. t* V( g. ~相关视频资源,已经下载并转至百度网盘:' k9 k2 }" k3 {) D9 L
; X' I2 ^' \* U& ]. L2 B
1、What Is A Niche—— http://pan.baidu.com/s/1cz9k( J. M$ Q2 Z+ P1 H$ \
2、Finding A Niche—— http://pan.baidu.com/s/1byuWD
* _0 _( \+ Y; L# x5 U: f; l7 A3 m

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 楼主| 发表于 2013-10-6 14:55:28 | 显示全部楼层

7 R0 w* m" m5 H/ U/ Z, D- e                               
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( A0 h% f8 d. Y2 \$ [

2 g' F! W1 t3 r1 e$ d) X分享一张上面内容的示意图。
' \" l) _# b  [8 V" j
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 楼主| 发表于 2013-10-6 18:54:18 | 显示全部楼层

- Q3 c% w1 E$ i1 i第四天:Validating Niches(确认和验证niche)7 z3 u6 d! Y, ?: s  G) f$ h! g
% m3 M% U. s  t. O& P2 c! a
(1)如何找到和niche相关的问题呢?网站提供了一个工具:http://challenge.co/questions/ ,谷歌定制的搜索引擎,主要引用了Quora(知乎始祖)以及yahoo answers的相关问题和答案。
) A) T1 p/ [7 w) |  }( S) ]
9 D  W! U" v& q8 ]$ s2 ~(2)Comercial Indicators(指标)
1 ~& L6 O' v7 F( Q关于选择niche,你可能选择一个自己非常感兴趣的产品,但别人不一定了解或感兴趣。% x3 w2 M- h+ ~; Q" k
如何定义一个niche是否有价值呢?下面有三个指标可以参考:1 t9 K: `/ b% _" f
第一个是Amazon。看看你选择的主题,看在amazon里面是否有相关的产品,不论是DVD还是书籍或者其他的。如果有,代表人们愿意为此付出金钱。: y2 m1 \  Q1 g  l& v9 }+ @) ~# w
第二个是Google。在google上搜索你的产品,看看是否有相关的服务,更重要的是,是否有相关的在线广告(Adwords)。只有人们获得回报的时候,才会在google上做广告。8 c" f2 V0 D1 w: x( s- ]. l
第三个是杂志。不论是在线杂志,还是实体杂志,看看你所在的书店、超市或报刊亭,看看你所关注的领域是否有相关主题的杂志,这代表人们需要这方面的更多信息。
% z, e, k& _) p/ e+ c总结:& e  A! w- q' |6 ]: V3 K2 K
看看amazon、google以及杂志,是否存在这种服务或产品?是否有相关的广告出现在google或杂志上?# B; N, a. }2 {; [: L
; H9 E: v: Y0 K8 b4 {3 a+ @
(3)Competition Research(竞争力研究)0 S+ G. z1 S9 L, j: ~: u% `( v
这里作者给出的是一个比较简单的衡量方法:去亚马逊的Kindle Book商店,看看你关注的niche或micro-niche有多少数量。! R. S' i, r' _" {
: Z* n; _8 |. C2 |( [& w8 D
                               
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# Y$ L0 B* n5 u8 d! D. G0 }/ n& j2 D' b# ^6 X7 M
  b' H% k1 v& g' k
/ y# v" c# N; ?: n. G6 H0 \
" d" @( G, J1 P& r  x' v, T
视频下载地址,已存至百度网盘:
  1. 链接:http://pan.baidu.com/s/17SwTN 密码:6k0i
    , x7 B3 F/ M  e0 I
复制代码
  1. 链接:http://pan.baidu.com/s/1661vq 密码:znwh
复制代码
! t% H8 U8 ^5 {0 U

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发表于 2013-10-6 20:50:10 | 显示全部楼层
对你自己是一个不错的提高,支持LZ把课程一点点消化并分享; M: u+ X' o, u; ~. l0 n% |
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